摘要：小身为什么许多大项目，小身无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，容量有数据和证据的支撑。准备是安全港，小身花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

容量皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，小身细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，容量大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小身而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。容量本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，小身出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详尽规划，容量在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。林肯曾经说过，小身如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一是探路者，容量没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，小身该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：小身蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，容量最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，容量这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，小身一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。